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产品成本核算不易
产品成本核算难医疗产品种类多、批量小,返工与保修频繁,成本核算费时费力,难以准确核算成本。
产品设计工作繁重
产品生命周期短随着新技术的不断应用,医疗设备产品升级换代速度越来越快,生命周期短,工程变更频繁,产品设计变更管理困难。
销售预测困难
销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动,很多时候产品未销售到最终消费者手里,产品积压在渠道环节,造成销售预测困难。
物料采购计划困难
采购管理难度大由于产品订单数量众多,很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,交货进度延迟在交货前很难发现。
供应商管理难
供应商管理难度大医疗器械行业原材料多,采购和外协业务量大,供应商数量较多,采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。
价格政策管理难
价格政策管理难由于销售业务种类较多,面对不同的大卖厂还是渠道代理商,都用不同的价格政策,加上不断的促销,使价格政策管理日趋复杂。
河北鑫乐医疗器械科技股份有限公司始建于2005年,是生产一次性医疗器械——真空采血系统的现代化高新技术企业,公司总占地面积10000平方米,
按照GMP标准建造的十万级净化车间6000平方米,固定资产2000多万元,公司员工420余名。产品主要面向实验室和检验科,年产量达10亿支。
极致•完美•超越•幸福,是河北鑫乐医疗器械科技股份有限公司秉承的企业理念,科学的企业管理体系、先进的生产技术、精密的自动化设备组成了独一无二的鑫乐模式。鑫乐医疗一直以服务人类健康为己任,严格按照EN ISO 13485质量管理体系的要求有效运行。
多模式的集中采购管理
发挥集中采购优势,有利于物品的配套安排,降低运输的费用,降低采购费用。
全过程质量管理与追溯
对原辅料、包装材料、中间产品及成品审核放行,按GMP规定管理不合格品,实现采购,生产,销售全过程质量追溯。
深入的渠道管理
建立符合企业管理需要的营销渠道体系,帮助企业全面管控各级营销渠道,掌握各级渠道及终端的销售情况及变化趋势,也可为企业评估和调整产品策略提供依据。
GMP管理
将GMP的要求融入到整个系统的业务流程中,实现对采购、存储、生产和销售的整个流程的监控。
GSP管理
可以满足医疗流通业务活动中的经营质量控制,实现了基础设置、资质管理、质量管理职责、人员与培训、设施与设备、药品采购等销售与售后服务全过程的经营质量管理。
精细化成本管理
实现不同角色,不同业务环节,管理角度对成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪,达成全面成本分析,追溯与控制。
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