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客户订货端 企业管理端

医疗行业痛点

  • 产品成本核算不易

    产品成本核算难医疗产品种类多、批量小,返工与保修频繁,成本核算费时费力,难以准确核算成本。

  • 产品设计工作繁重

    产品生命周期短随着新技术的不断应用,医疗设备产品升级换代速度越来越快,生命周期短,工程变更频繁,产品设计变更管理困难。

  • 销售预测困难

    销售预测困难医疗产品销售有较强的季节性波动,很多时候产品未销售到最终消费者手里,产品积压在渠道环节,造成销售预测困难。

  • 物料采购计划困难

    采购管理难度大由于产品订单数量众多,很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,交货进度延迟在交货前很难发现。

  • 供应商管理难

    供应商管理难度大医疗器械行业原材料多,采购和外协业务量大,供应商数量较多,采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。

  • 价格政策管理难

    价格政策管理难由于销售业务种类较多,面对不同的大卖厂还是渠道代理商,都用不同的价格政策,加上不断的促销,使价格政策管理日趋复杂。

医疗行业解决方案

  • 多模式的集中采购管理

    发挥集中采购优势,有利于物品的配套安排,降低运输的费用,降低采购费用。

  • 全过程质量管理与追溯

    对原辅料、包装材料、中间产品及成品审核放行,按GMP规定管理不合格品,实现采购,生产,销售全过程质量追溯。

  • 深入的渠道管理

    建立符合企业管理需要的营销渠道体系,帮助企业全面管控各级营销渠道,掌握各级渠道及终端的销售情况及变化趋势,也可为企业评估和调整产品策略提供依据。

  • GMP管理

    将GMP的要求融入到整个系统的业务流程中,实现对采购、存储、生产和销售的整个流程的监控。

  • GSP管理

    可以满足医疗流通业务活动中的经营质量控制,实现了基础设置、资质管理、质量管理职责、人员与培训、设施与设备、药品采购等销售与售后服务全过程的经营质量管理。

  • 精细化成本管理

    实现不同角色,不同业务环节,管理角度对成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪,达成全面成本分析,追溯与控制。

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