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客户订货端 企业管理端

电子行业痛点

  • 材料编号管理不易

    由于电子业产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号,漏号,重复,编错的情况

  • 产品设计工作繁重

    订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

  • 物料采购计划困难

    领料方式复杂,很难精确管控材料使用

  • 备品管理不易

    电子业在销售出货或采购进货时,常常存在大量的备品情况,一般ERP很难在兼顾数量与账款的情况下,正确处理。

  • 盘点管理困难

    电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业。

  • 容易产生呆滞料

    造成呆滞料的原因很多有时因产品版本更新频繁,旧材料不再使用; 因此如何防止呆滞料,发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。

电子行业解决方案

  • 多模式的集中采购管理

    发挥集中采购优势,有利于物品的配套安排,降低运输的费用,降低采购费用。

  • 全过程质量管理与追溯

    对原辅料、包装材料、中间产品及成品审核放行,按GMP规定管理不合格品,实现采购,生产,销售全过程质量追溯。

  • 深入的渠道管理

    建立符合企业管理需要的营销渠道体系,帮助企业全面管控各级营销渠道,掌握各级渠道及终端的销售情况及变化趋势,也可为企业评估和调整产品策略提供依据。

  • 精细化成本管理

    实现不同角色,不同业务环节,管理角度对成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪,达成全面成本分析,追溯与控制。

  • 需求计划

    最大限度地提高客户工作水平,以需求为导向的制造环境中保持成本和运营资本的最小化。

  • 方案价值

    支持混合式多工厂的企业环境

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石家庄宝智软件科技有限公司

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